EL LIDERAZGO

EL LIDERAZGO

Por: Yamile Delgado de Smith

Universidad de Carabobo

Venezuela

yamilesmith@gmail.com

Implica un proceso de influencia, suele hacer diferencias al decidir si el liderazgo no debe coartar (a diferencia de que se deben usar la autoridad, las recompensas y los castigos para ejercer influencias en los seguidores) y si no es igual que la administración. Robbins (1996: 381), asume el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo como objeto de que alcance metas. La fuente de la influencia puede ser formal, como la que proporciona un rango administrativo en una organización. Como los puestos administrativos implican cierto grado de autoridad formal, es posible que la persona desempeñe un rol de liderazgo por sólo ocupa un puesto en la organización. Sin embargo, no todos los líderes son administradores, ni para tal caso, todos los administradores son líderes. El sólo hecho de que una organización proporcione a sus administradores ciertos derechos formales, no garantiza que sean líderes efectivos. También está el liderazgo no formal (es decir, la capacidad para influir que se presenta fuera de la estructura formal de la organización), que es tan importante, o quizá más, que la influencia formal. En otras palabras, los líderes pueden surgir del grupo y también en razón de la designación formal para dirigir al grupo.

El poder es central para el liderazgo efectivo, la capacidad de influir sobre otras personas. En las organizaciones, esto significa la capacidad de hacer que ocurran las cosas o lograr las metas propias a pesar de las resistencias de otros.
RESEÑAS SOBRE LIDERAZGO

Destaca Valente (1997:98), que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.

Bateman (1999: 437), agrupa varios tipos de liderazgos. En ese sentido, el liderazgo de supervisión: es el comportamiento que ofrece guía, apoyo y retroalimentación correctiva para las actividades cotidianas de los miembros de la unidad de trabajo. El liderazgo estratégico da propósito y significado a las organizaciones.

Considera Gibson (2002:308), que el liderazgo es una interpretación entre miembros de un grupo. Los líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan a otras personas más que los propios actos de estas otras personas. “El liderazgo ocurre cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o las competencias de otros en el grupo”.

Lussier (2002:6), expresa que el liderazgo es el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

Sostiene Chiavenato (2003:153), que el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos

LIDER Y SU IMPORTANCIA

Según Villasmil (1997), un líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

•   Cuando se dice líder, se alude a quien puede ser administrador o subordinado. Un líder siempre cuenta con la habilidad de influir sobre los demás; un administrador tal vez no.

•   Coliderazgo, es cuando el poder y el reconocimiento se reparten sin cortapisas en la organización.